Бившият началник на Шуменския гарнизон о. р. полк. Митко Йоцов влиза в предизборната битка за Шумен като кандидат за кмет и водач на листата на коалиция „Ние, гражданите“. Преди 4 години полковникът беше граждански кандидат на ВМРО и като лице на кампанията успя да спечели за воеводите две места в общинския съвет. Този път Митко Йоцов тръгва с гражданско-политически проект, защото смята, че е крайно време партиите да дадат място и на гражданите в управлението на Шумен.
Полк. Йоцов има общо 38 години служба в Българската армия. Потомствен военен, баща му също е офицер. Митко Йоцов е роден на 26 август 1958 г. в Стара Загора, на същата дата, на която е роден и баща му, а няколко години по-късно на тази дата се ражда и по-малкият му брат. Женен, с две деца. Съпругата му Ася Йоцова е учителка по български език и литература в СУ „Сава Доброплодни“.
Като дете е имал съдбата на стотици български военни семейства, които са се местили от гарнизон в гарнизон. След Стара Загора, Карлово и Ботевград, през 1962 г. баща му е изпратен на служба в Шумен и оттогава Митко Йоцов живее тук вече повече от половин век.
Завършил е Математическата гимназия в Шумен и веднага след дипломирането си през 1976 г. кандидатствал в МЕИ – Варна, но бил приет в друга, а не в желаната от него специалност. „Макар че бях отличен математик, на изпита изкарах само 4,50, защото „подготовката“ ми мина на Кранево на палатка“, спомня си сега със смях нереализираният инженер. След това баща му го „стегнал“ и го насочил към Военното училище в Шумен. Този път Йоцов получил пълна шестица на кандидатстудентския изпит и избрал командния профил, който завършил през 1980 г. с пълен отличен и златен медал. Като първенец на випуска останал да служи в поделение на Военното училище, а по-късно бил назначен за взводен командир на чуждите курсанти от Виетнам, Етиопия, Мозамбик и др., които тогава се обучаваха в шуменското ВНВАУ „Г. Димитров“. Смятам, че постигнах добри резултатите с тях, оценява полк. Йоцов.
След няколко години той поел български курсанти и е горд, че сред неговите възпитаници има няколко днешни генерали. През 1987 г. Митко Йоцов става командир на батарея. Следва обучение във военната академия „Г. С. Раковски“ в София, която завършва през 1992 г. с отличен успех 5,94 и с една-единствена петица. След академията е разпределен в 53-ти мотострелкови полк в Грудово като началник-щаб на артилерията. Това беше може би най-тежкият ми армейски период, но в същото време най-хубавият за мен като офицер, казва Митко Йоцов и си спомня как в продължение на три години живеел сам, без семейството си и всяка събота и неделя пътувал до Шумен. „Бях като старши курсант в отпуск с преспиване“, смее се сега полковникът, но тогава много му тежало, че малкият му син расте без баща. „Но пък най-много се гордея със службата си в този полк, защото там имаше най-много лагери и занятия. И накрая завърших с последното си голямо полково учение на полигон Ново село, което демонстрирахме пред президента Желев“, казва полковникът и бегло споменава как цял месец гълтали пушилките на полигона.
През 1995 г. Митко Йоцов се връща в Шумен като началник-щаб на новата Школа за подготовка на младши сержанти на сухопътните войски, а на следващата година става неин началник. През 2000 г., след поредната трансформация в армията и преобразуването на военното училище във факултет, е назначен за началник-щаб на учебна база „П. Волов“ в Шумен. От 2005 г. до 2008 г. е командир на базата, след това поема новата база за съхранение на въоръжение и техника, която ръководи до пенсионирането му през 2014 г.
От 2005 г. до 2014 г. с малки прекъсвания е началник на Шуменския гарнизон. Междувременно повишава квалификацията си, като завършва стратегически курс във Военната академия, свързан с националната сигурност и отбрана. „Освен всичко друго, в този курс ни подготвиха за позициите на кметове и областни управители по време на кризи“, казва полк. Йоцов.
Има двама синове, които живеят и работят в София. „За съжаление и двамата, след като завършиха висшето си образование в София, останаха там, тъй като столицата предлага по-добри перспективи за развитие, по-добра кариера и естествено, по-добри заплати“, коментира Митко Йоцов. Големият му син работи в сферата на високите технологии, въпреки че първото му образование е право в Софийския университет. Малкият му син пък е в сферата на логистиката. Именно масовата миграция на младите и образовани хора е един от основните проблеми, на които Митко Йоцов търси решение в своята Харта за компетентно управление на Шумен.
-Г-н Йоцов, вие сам посочвате, че младите хора заминават за София, защото там имат по-високи доходи и по-добра перспектива за развитие. Какво трябва да направим, за да създадем подобна икономика в Шумен, която да дава високи заплати и възможности за кариера?
-В Хартата за компетентно управление на Шумен съм посочил три конкретни стъпки, които според мен ще задържат младите хора тук. Първо, трябва да работим за развитието на Шумен като мощен логистичен център на базата на географското ни положение – съседство на две морски пристанища във Варна и Бургас, едно речно пристанище в Русе, голям жп възел в Каспичан. Използвайки това стратегическо положение и големите територии наоколо, спокойно можем да се превърнем в логистичен център за бизнеса между Европа и Азия.
Втората посока е да вървим към създаването на високо технологичен бизнес парк. Ако имаме такива дейности в града, ще задържим много от нашите деца. А ние имаме подготвени младежи – можем да използваме ресурса на Шуменския университет, на техническия факултет. Не трябва да привличаме в Шумен само бизнеси с нискотехнологични производства, които осигуряват неквалифицирани работни места. Разбира се, за тях също трябват работници, затова е необходимо да се развие дуалното образование и училищата да бъдат свързани с индустрията. Но за да превърнем Шумен в добро място за младите хора, трябва да обърнем гледната точка – вече трябва да търсим високите доходи. Защото, втренчени в създаването на работни места, ние приемаме нискодоходни производства, а вече е време да се фокусираме върху квалифицираните, високоплатени дейности. В Шумен имаме базата – добри училища, професионални гимназии, университет, военен факултет с граждански специалности по информационни технологии. И трябва да използваме това и да търсим такива инвеститори, които ще предлагат професии с високи доходи. Ето, аутсорсинг услугите вече излизат от София и Пловдив, и тръгват към други градове. Защо да не се насочат и към Шумен? Знаете, че в т. нар. колцентрове дават по 2000 лв. заплата и такъв доход би задържал младите хората тук. Ние имаме езикова гимназия, имаме университет, можем да осигурим кадри за такава дейност, но трябва всички нива на властта – и местната управа, и депутатите, да лобират навсякъде за Шумен.
А третата посока е към превръщането на Шумен в атрактивен туристически център. Имаме невероятно културно-историческо наследство, но не можем да го използваме, сякаш всеки работи на парче сам за себе си. За да стане Шумен притегателен център, трябва да развием такъв туризъм, че хората да остават тук и да оставят парите си тук, а не само да минават за два часа през града. Според мен, това може да стане като използваме минералната вода в Мараш и развием балнео и спа туризма, който привлича все повече хора. В допълнение трябва да създадем един атрактивен туристически продукт заедно с Търговище и Разград и да показваме на хората и Мадара, и Плиска и Преслав, и Свещари, и Мисионис.
Ето така, като използваме географското си положение за логистичен център на бизнеса, като използваме научния си потенциал за привличане на високотехнологични и високодоходни бизнеси и като развием един общ туристически продукт, ще успеем да направим Шумен привлекателно място за младите хора. Тогава Шумен ще стане град с чиста вода, чист въздух и чисти улици. Но трябва да работим стратегически в тези посоки, не да се разпиляваме в дребни теми. И да престанем да чакаме само на парите от европейските фондове, крайно време е да търсим наши собствени източници на доходи.
– Вие имате силна военна кариера, но сега, вместо да си гледате спокойствието, решихте да се занимавате с политика. Защо решихте да влезете в местната власт?
– В мен и в моите колеги държавата е инвестирала много средства, тя ни е подготвяла през цялата ни кариера като военни, непрекъснато сме били обучавани и квалифицирани. Смятам, че сега е мой ред да върна на обществото тези умения, които държавата ми е дала, защото местната власт се нуждае от хора като нас, които виждат процесите и могат да ги направляват. Една основна слабост на местната власт е липсата на контрол, а на нас ни е вменено да контролираме. Давам ви един обикновен пример – прави се обществена поръчка, някоя фирма печели, но като липсва контрол върху нейната работа, резултатите не са добри.
Освен това ние, офицерите, сме хора на реда, а сега всички имаме нужда от законност и ред. На цялото общество е необходимо да спазваме правилата, които самите ние сме определили! Когато всичко ги изпълняваме – от кмета до последния гражданин, тогава нещата ще се оправят. Затова влизам в политиката – защото ние сме подготвени и държавата трябва да ни използва, даже и когато сме пенсионери.
На предишните избори се явих като граждански кандидат от листата на ВМРО. Още тогава казах, че патриоти не са само едни или други, които членуват в някоя организация. Всички ние, които сме останали в България и в Шумен сме патриоти, защото обичаме града си и държавата. През 2015 г. бях лице на листата на ВМРО и имахме добър резултат, за пръв път партията имаше двама общински съветници. Но през изминалите години се убедих, че трябва да се даде шанс на гражданското участие във властта, управлението на града не трябва да се подчинява само на чисто партийни интереси. Затова сега участвам в изборите като областен председател на Коалиция „За теб, България“, която е в коалиционния формат „Ние, гражданите“.
Повечето кандидати за общински съветници в нашата листа са хора, които никога не са участвали в партии. Те са експерти, доказани в своите професии, които имат какво да предложат на Шумен. И това според мен е правилният път за засилване на гражданското участие във властта – да се създадат обществени съвети, да се чуват повече въпросите на гражданите, а не само вижданията на управниците.
Предлагаме да се създаде своеобразна банка от идеи на гражданите, както и да се изградят обществени съвети, подобни на комисиите в общинския съвет. Тези съвети с участието на експерти също ще разглеждат дневния ред на сесиите и ще дават своите предложения и оценки. Ще създадем и наш приемен ден за граждани, за да може групата съветници да поставя въпросите им от тяхно име. Сега всички шуменци се оплакват във фейсбук, но в края на краищата там не могат да се решават проблемите. От социалните мрежи може да се научи много за исканията на хората, но там има и много популизъм. Затова ние предлагаме граждански съвети от надпартийни експерти да дават своята оценка и виждане, а мястото за решаване на проблемите е в общинския съвет.
Гражданите обаче трябва непрекъснато да бъдат питани за тяхното мнение по важните въпроси на Шумен, а не само веднъж на 4 години. Ние настояваме да се намери форма на допитване до хората и да се проучва предварително тяхното мнение, а не шуменци да научават постфактум какво е решено за техния квартал, за тяхната улица или за техния дом. Сега много от действията на властта остават скрити, но когато се пази тайна, се ражда синдромът на конспирацията и всеки си мисли: щом не ни го казаха, значи има нещо лошо! Затова е по-добре хората да бъдат информирани предварително, вместо впоследствие да се борим с резултатите от страхове и паника. Властта е длъжна да информира хората и ние, гражданите ще бъдем гарант за това.
Затова ви призовавам на 27-ми да ни подкрепите с бюлетина номер 27 – за твоя дом, за твоята улица, за твоя град!
Коалиция „Ние, гражданите“
Купуването и продаването на гласове е престъпление
