Васил Тонев е роден на 14 юли 1963 г. в Каспичан. Завършил е Техническия университет в Русе заедно със съпругата си. През 1988 г. постъпва на работа като инженер в корабостроителното предприятие „Маяк-КМ“ АД в родния Нови пазар. Започва като технолог и стига до длъжността производствен директор в завода. От 2001 г. е в регионалния офис на фирма „Каммартон“ в града. Кмет на община Нови пазар през мандата 2007-2011 г., общински съветник два мандата. Има дъщеря Екатерина, която е студентка по право.
Васил Тонев е общественик, открит и толерантен към своите съграждани. Той не дава празни обещания, работи с факти и документи. В интервюто излага своите позиции за управлението на община Нови пазар и търси подкрепата на съгражданите си независимо от техния етнос, образование, партийна принадлежност, социален статус.
-Г-н Тонев, защо се кандидатирате за кмет на община Нови пазар?
-Кандидатирам се, защото смятам, че имам голям административен и управленски опит. Освен това мисля, че общината ще се управлява по-добре с хората, които предложиха да учредим ляво ориентирана коалиция. Те са стойностни и заедно можем да направим добър екип в общинската администрация и в общинския съвет. Искаме да дадем по-различен курс на развитие на града. Създаване на работни места, озеленяване и чистота в жилищните квартали, центъра, около производствените терени. Това са част от нещата в програмата ни. Има социално слаби жители, които се нуждаят от внимание и обгрижване. В общината живеят много стари самотни хора, които трябва да бъдат подпомагани. Акцент в програмата ни са и младите хора.
-По принцип, не е работа на кмета да открива работни места, а само да създава условия за инвеститорите. Какво можете да предложите на бизнеса като кмет на община Нови пазар?
-Първо, трябва да осигурим терени. Такива има в първа индустриална зона – зад цеховете на „Маяк-КМ“ АД. Някои от тях вече са застроени, други не са. На това място може да се направи подробен устройствен план, чрез който да се предоставят терени с нужните комуникации на желаещите да развиват малък и среден бизнес. Имаме намерение във втора индустриална зона /след бившия ВИНПРОМ/ да предоставим терени на потенциални инвеститори. Преди години там се изкупиха държавни и общински земи за построяването на завод за производство за биоетанол, който не се реализира поради промяна на пазарната конюнктура. След това имаше идея на същото място да се създаде фотоволтаичен парк и фирма за производство на фотоволтаични елементи, но и това не можа да се случи заради енергийната политика у нас. Тази земя е налице. Ще предложим и максимално административно облекчение на бизнеса.
-Сега всички кандидат-кметове на община Нови пазар говорят за създаване на малък индустриален парк.
-Аз имам проект за целта. Общината може да посредничи, а при необходимост и да откупи обратно тези терени от собствениците на земята, за да разработи като бенефициент такъв проект. Според мен най-вероятната форма ще бъде публично-частно партньорство. Друго условие е да има достъп до такива инвеститори. Тук много залагам на личните си контакти с бизнеса, както и на контакти на бизнесмени от листата на нашата коалиция „Ние, гражданите“.
-Проблем на бизнеса е квалифицираната работна ръка.
-Идеята е да задържим квалифицирани кадри от града и да привлечем нови. Надявам се инвеститорите да не предлагат минимална работна заплата на работниците. Факт е, че някои от фирмите в Нови пазар имат проблем с осигуряването на хора за производството си. Ние сме се насочили към фирми от по-високо ниво, които ще привличат специалисти срещу сериозно заплащане.
–Икономическият профил на Нови пазар е много променен след приватизацията на големите промишлени фирми, някои от които бяха закрити. Вече не съществува предприятието за фургони, например, най-голямото в България преди трийсет години. Какво би задържало младите хора?
-Всичко, което е добре платено. Сегашните фирми за силикатно производство не могат да достигнат капацитета на някогашния комбинат за порцелан и стъкло „Китка“, в който работеха 3500 души. А той беше най-големият на Балканския полуостров! Ще търсим развитието на други производства, макар че е добре да има силикатна промишленост с оглед наличието на суровините в региона – каолин, сода, варненското пристанище, магистралата и т. н.
-Скоро се честваха 100 години от основаването на предприятието „Китка“, но не видяхме мястото на Професионалната гимназия по химични технологии и дизайн „Проф. Асен Златаров“, която беше създадена преди 56 години, за да осигурява кадри за стъкларското, порцелановото и фаянсовото производство.
-Професионалното образование е изключително важно, още повече, че имаме нов образователен закон и се въвежда дуалната система на обучение. Учениците придобиват практически опит по време на обучението си, ще получават възнаграждение за работата си в цеховете и ще излизат подготвени на пазара на труда. Целта е да се свържат фирмите с професионалните гимназии. През миналата година една паралелка в ПГХТД „Проф. Асен Златаров“ беше включена в дуалното обучение, а от тази учебна година паралелките са две. В тях се изучава технология на керамичното производство. Говорим за професионална гимназия с четири специалности – редовна и самостоятелна форма на обучение, с общо 230 ученици.
-А професионалната гимназия по селско стопанство?
-За нас е важна и тя, въпреки че учениците там намаляха заради демографската криза. Идеята на нашия екип е да направим среща в образователното министерство и така да се изработят програмите, че да отговарят на търсенето и интересите на бизнеса в общината и региона въобще. Можем да направим проучване на фирмите – точно от какви специалисти се нуждаят, с каква квалификация трябва да бъдат съобразно технологичното им оборудване. Ще търсим съдействието на Регионалното управление по образование и областната администрация в Шумен, защото за всяка нова специалност трябва поне две години подготовка. Факт е, че дипломирани селскостопански специалисти не могат да се справят с модерното компютърно оборудване в земеделието, защото практическото обучение на учениците не е на нивото на съвременната агротехника. А земеделците са готови дори да осигурят практика на учениците с техните модерни компютъризирани машини, закупени с еврофинансиране.
-Какво считате за свой успех през мандата си 2007-2011 г., което Ви дава самочувствието на успешен кмет?
-Аз бях начело на първия кметски екип в Нови пазар, който кандидатства за финансиране от европейските фондове. Спечелихме проекти за рехабилитация на общинската пътна мрежа, като реализирахме обекти за около 5 милиона лева – проекти за реконструкция на образователната инфраструктура по оперативна програма „Регионално развитие“ /саниране на училища и детски градини за над 5 милиона лева/. За подобряване на жизнената среда реализирахме проекти за 2,7 милиона лева /детски площадки, градският парк/. В моя мандат беше подписан проектът за финансиране с Министерството на екологията и водите за доизграждане и подмяна на канализационната мрежа и изграждане на пречиствателна станция за отпадни води на обща стойност 36 милиона лева. Осъществихме и по-малки проекти за социални услуги. Когато се обърнем назад, сме удовлетворени от този мандат.
-По време на вашия мандат успяхте да запазите общинската болница „Д-р Добри Беров“. През 2009 г. тя беше най-стабилното общинско лечебно заведение в Шуменска област.
-Когато поех общината, МБАЛ „Д-р Добри Беров“ имаше дълг над 400 000 лева, натрупани от болницата поради недофинансиране на дейностите по клинични пътеки. За четири години през мандата ние осигурихме над 1 милион лева от общинския бюджет за издръжка на болницата. Работеха четири отделения, а сега са само две. Закупи се много медицинска апаратура, осигуриха се двайсетина специалисти от други общини. За две години болницата получи 288 000 лева – подпомагане за лечение на пациентите в отдалечени райони. Здравното министерство ни осигури нова линейка, оборудвана с апаратура.
-От 2016 г. новопазарската болница е под шапката на МБАЛ-Шумен. Какви са шансовете да се отдели отново?
-Сградите на новопазарската болница са общинска собственост. Към МБАЛ-Шумен е само дейността в нея, а медицинската й апаратура се ползва срещу символичен наем. За съжаление, болницата беше взета само с активите, а пасивите изплати община Нови пазар – заплати, просрочени задължения към фирми и т. н. Ние и сега искаме да видим договора за сливането на общинската болница в Нови пазар с областната болница в Шумен. И гражданите, и медицинските специалисти искат да има детско и хирургично отделение в Нови пазар. Лошото е, че когато нещо е закрито като структура, дори да се възстанови юридически, кадрите са вече в доболничната помощ или в други градове…
-На какво разчитате в тоя случай?
-На нова държавна политика в здравеопазването. Общинското здравеопазване гарантира достъпа на пациентите до медицинска помощ. Хората си искат болницата, която е създадена с техните данъци и с доброволния им труд. Готови сме да отпуснем стипендии на студенти по медицина от нашата община, при условие, че работят минимум 5 години в общинската ни болница.
-Не случайно общини като Върбица изграждат стационар за малка хирургия.
-Всички искат нов тип здравеопазване, нова философия и нова финансова политика. Промяната е неотложна, макар процесът да бъде много мъчителен. В нашата ситуация е най-добре да се развие филиалът за спешна медицинска помощ в Нови пазар, който обслужва четири общини. Той има предостатъчна база, но са му нужни повече линейки – нови линейки! И още специалисти, модерно медицинско оборудване, кабинети за консулти, стационар за малка хирургия. И адекватно заплащане на медиците, защото филиалът е държавна структура към Центъра за спешна медицинска помощ в Шумен.
-В същото време населението намалява.
-Да, намалява, но ние се борим за здравето на нашите съграждани. Това са живи хора! Населението е застаряващо и болно. Не всеки има личен транспорт, за да търси лекар в друг град.
-Много трудно един кмет може да задържи качествените специалисти в администрацията, фирмите ги крадат срещу по-големи заплати. Как го виждате този проблем с кадрите?
-За мен той е по-малък отколкото преди осем години. Започна бавно повишаване на заплатите в бюджетната сфера за разлика от възнагражденията във фирмите. Имаме намерение да управляваме многопартийно – ще се търсят качествени специалисти без значение от партийните им симпатии.
-Интелигенцията на града чувства празнота. Културната общественост се вълнува от запазване на духовността.
-Нови пазар има традиции с фолклорните състави – танцови и певчески. Хоровите формации успяват да се съхранят. Имаме галерия, която е домакин на художествени прояви. Самодейният ни театър „Мелпоарт“ е запазена марка от десетилетия. Родителите искат балетната школа. Културата е в читалищата. Трябва да помислим за тяхната база в селата, а за много от проявите сме разчитали и на спонсори, за да осигурим участието на самодейците в национални прояви.
-В тази предизборна кампания стана хит да се говори за безплатни детски градини.
-Ние сме го разчели като финансов ангажимент, затова първи обявихме, че отпадането на таксите за детските градини ще стане поетапно. Въпрос на бюджетен анализ и преструктуриране. Спирам до тук.
-Новопазарци са недоволни от състоянието на автогарата, плочките на площад „Раковски“, както и по цялата пешеходна зона в центъра.
-Сега плочките са се изронили до арматура на много места. С малки ремонти и частична подмяна могат да бъдат възстановени. Можеше със средства от проекта за подобряването на градската среда да ремонтираме центъра, вместо да правим детски площадки в кварталите. За цялостен проект ще търсим сериозно европейско финансиране. Зависи от възможностите през новия програмен период, който очакваме от ЕС.
-По време на вашия мандат се подобри спортната база. Сега спортната площадка в квартал 120 е разбита, например.
-Тогава направихме два тенис корта в парка. Ремонтирали сме спортната зала и поетапно базата на стадиона. Клубовете за карате куокушин носят най-много медали на града. Имаме традиции в леката атлетика. Големи са успехите на мажоретките. Имаме клуб за тенис на маса с два отбора, които играят във „В“ група. За съжаление женският хандбален отбор, на който помогнахме финансово, за да играе в „А“ група, вече не се състезава, а Нови пазар има традиции в този спорт. Футболният ни отбор заигра в „В“ група.
-Новопазарци коментират липсата на диалогичност с местната власт през отиващия си кметски мандат.
-Вярно е. Нито новият, нито старият сайт на община Нови пазар беше актуален за взетите решения от общинския съвет, за проведените процедури за обществени поръчки, новите назначения в администрацията, за стойността на всеки обект и сроковете на изпълнение от съответните фирми. Новопазарци така и не разбраха кога е приемният ден и час на кмета. А кметовете от селата са свикнали да бъдат събирани и информирани всеки месец. Когато общинският кмет липсва на общоградските мероприятия, когато не посещава селски събрания, комуникацията с местната власт се губи. Хората затова гласуват, за да имат диалог с управляващите.
-И да ги контролират!
-Да, защото кметът е разпоредител на бюджета, но хазната се пълни от данъкоплатците. Когато светът е интернет, а ти не можеш да се запознаеш с решенията на кмета и общинския съвет по електронен път, доверието на хората се губи.
-Какъв искате да бъде Вашият, родният Нови пазар?
-Градът трябва да стане икономически силен и проспериращ. Заедно със селата, където трябва да дадем шанс на всички да развиват своя малък бизнес и да имат съвременна инфраструктура и комуникации.
Пресцентър Коалиция „Ние, гражданите“
Купуването и продаването на гласове е престъпление
